加拿大经济转型的短板：缺乏优秀管理者
欲“开启二战以来最大规模的经济转型”的加拿大有一个致命的弱点，正如经合组织所指“加拿大制造业企业的管理质量……远远落后于美国。加拿大管理人员受正规教育的水平往往低于其他国家，这可能意味着他们在战略规划、财务管理和人力资源管理等能力方面存在不足”，令“加拿大无法完成一些事情：提高生产力、充分利用我们创造的知识产权、留住有前途的初创企业、吸引外国直接投资、按时并在预算内完成基础设施建设”。
全文如下：
为什么苹果公司（AAPL-Q +0.45%）不能在美国，或者说加拿大生产 iPhone？美国总统特朗普最近要求在美国销售的苹果 iPhone 必须在美国生产，否则将面临 25% 的关税，因此这个问题值得深思。
答案是，苹果只能在中国生产 iPhone，以及原因何在。这是一个指导性的事实，应该体现联邦政府在施政演说中承诺的“开启二战以来最大规模的经济转型”的理念。
加拿大出生的商业记者帕特里克·麦吉（Patrick McGee）在其著作《苹果在中国》中阐明了这一真理。它以令人不安的细节揭示了高科技制造业的“中国化”，这种制造业建立在苹果的技术诀窍、过去二十五年来苹果数十亿美元的直接投资以及北京“没有强大的制造业，就没有国家，没有民族”的信念之上。
其结果是低成本的制造业在威权国家的力量支撑下蓬勃发展，威权国家提供了成熟且不断壮大的管理和工程阶层，而这些阶层又建立在可扩展、即时生产、低工资、低技能、低权利的三亿多流动劳动力之上，这些劳动力根据需要在各个工厂之间流动，而这种模式在世界其他任何地方都无法（也不应该）复制。
正如麦吉在关于其著作的美国播客中所观察到的，不仅美国人不想要这些工厂工作，中国人也不想要。这些工作岗位的维持依赖于北京共产党领导层的政策，这些政策让苹果公司得以利用中国农村数百万人的绝望，以此来剥削苹果公司自身。
1999年，苹果公司尚未在中国生产其产品。十年后，它几乎在中国生产所有产品。自2008年以来，苹果公司已在中国培训了2800万人。“这种快速的整合，”麦吉说道“反映了技术和专业知识的转移，其影响深远，足以构成如同柏林墙倒塌一样的地缘政治事件。”
苹果公司通过惊人的投资，为中国的生产能力奠定了基础——到2015年，每年的投资额已达到550亿美元。这为培训管理人员和工程师建立和运营工厂以及复杂的模具公司提供了所需的资金和专业知识，同时鼓励原材料的开采和精炼，这对于满足苹果产品赖以生存的即时高科技供应链至关重要，而苹果产品正是依靠这些供应链每年创造900多亿美元利润。
根据麦吉的计算，每年550亿美元的投资额相当于二战后美国通过马歇尔计划为重建16个欧洲国家所投资金额的两倍（以今天的美元计算）。
我们从麦吉的研究中得知，苹果iPhone和其他产品之所以能够问世，是因为跨行业的独特管理专长组合，与数百万低技能、可剥削的工人紧密结合。
我们还了解到，这与加拿大息息相关，那就是管理教育如何在经济转型中发挥关键作用。
我们在加拿大无法完成一些事情——提高生产力、充分利用我们创造的知识产权、留住有前途的初创企业、吸引外国直接投资、按时并在预算内完成基础设施建设——的一个原因是，加拿大人缺乏优秀的管理者，尤其是在中小企业领域。
这是一个残酷的事实。或许加拿大人潜意识里也知道这一点，这也是为什么在上次联邦选举中，许多人安心地选出了一位享有杰出管理者美誉的总理。
经合组织表示，“加拿大制造业企业的管理质量……远远落后于美国”。经合组织继续指出，“加拿大的管理人员受正规教育的水平往往低于其他国家，这可能意味着他们在战略规划、财务管理和人力资源管理等能力方面存在不足。”
加拿大培养了大量科学、技术、工程、数学 (STEM) 和艺术领域的大学毕业生。大多数毕业生从未修读过金融或商业管理课程。
如果总理马克·卡尼领导的自由党政府真心希望改变加拿大经济，那么这一长期进程的一部分必须包括与企业合作，大力投资管理培训，同时要求将商业培训纳入高校提供的 STEM 和艺术课程。
即使中国无法在美国生产 iPhone，美国也可以通过苹果公司，教会中国的工程师和管理人员如何创建和领导生产 iPhone 所需的业务。
如果苹果是一家加拿大公司，它早就被出售或破产了。
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